¿Por qué me encanta ser parte de un negocio familiar?

¿Por qué la gran mayoría de los estadounidenses terminan rompiendo sus resoluciones de Año Nuevo? Bueno, si me preguntas, cualquier cosa que tengas que resolver es probablemente una tarea bastante poco inspiradora para empezar, sin mencionar que es difícil mantenerla hasta diciembre (o, seamos sinceros, febrero).

Entonces, en lugar de pensar en las cosas negativas que me gustaría cambiar de mí, trato de pensar en las cosas positivas que me motivan a tener un año feliz y productivo. Y para mí, ser parte de un negocio familiar de tercera generación se ubica cerca de la parte superior de la lista. He escrito antes sobre los desafíos que enfrentan las empresas familiares, pero diría que es hora de hablar sobre algunos de sus muchos beneficios únicos.

Por supuesto, las empresas familiares varían ampliamente, con sus tradicionales tiendas familiares en un extremo del espectro y mega corporaciones como Wal-Mart en el otro (y compañías como Jelmar en algún punto intermedio). Pero según mi experiencia personal, creo que el hecho de que Jelmar sea de propiedad familiar tiene mucho que ver con estas ventajas:

• Apoyo a las mujeres líderes: según un informe reciente , las mujeres son cada vez más seleccionadas para dirigir negocios familiares por una variedad de razones. En mi caso, tuve la oportunidad de unirme a la compañía al principio de mi carrera, pasé muchos años desarrollando mi conjunto de habilidades y demostrando que podía manejar un rol de liderazgo. Si bien creo que mi padre me hizo trabajar más duro que nadie porque era familia, también creo que mi familia me permitió cierta libertad de ser juzgado por género, por lo que mi trabajo podía sostenerse por sí mismo.

• Responsabilidad social: los estudios sobre empresas familiares muestran que cuando el negocio se transmite a la próxima generación, existe una tendencia no solo a transferir riqueza, sino también a los valores que la rodean, como la filantropía. Esto es definitivamente cierto en Jelmar, donde los valores familiares y los valores empresariales siempre se han superpuesto. Mi papá le enseñó a nuestra familia que cualquiera que tenga los medios para ayudar a otros tiene la responsabilidad de hacerlo; Del mismo modo, Jelmar tiene una larga historia de donaciones caritativas.

• Sentido de propósito compartido: la idea de encontrar su propósito como negocio parece fundamental, pero es difícil mantener ese tipo de visión si sus preocupaciones cotidianas cumplen con las estimaciones trimestrales y satisfacen a los accionistas. Al igual que cualquier negocio, Jelmar invierte en crecimiento y desarrollo, pero el lujo de ser una empresa familiar de décadas es que hacer que los números no sean nuestra única preocupación. Por lo tanto, somos libres de enfocarnos en nuestro propósito compartido: crear excelentes productos que faciliten la vida de las personas y ayuden al medio ambiente.

Si bien no creo que estas características sean exclusivas de Jelmar o de las empresas familiares, sí creo que la sucesión generacional de Jelmar ha ayudado a mantener la continuidad de nuestros valores y creencias centrales (y sospecho que muchas otras empresas familiares se benefician de manera similar formas). Mis propios hijos todavía son demasiado pequeños para decidir si estarán involucrados en el negocio, por lo que no sé qué les depara el futuro. Pero sí sé que nuestras tres generaciones de liderazgo familiar son parte de lo que me enorgullece tanto del pasado de Jelmar y me entusiasma su futuro.